【深化“產(chǎn)改”進行時】

原標題：上海振華重工多措并舉，推動“產(chǎn)改”走深走實（引題）

向“實”發(fā)力 向“高”發(fā)展 向“新”躍遷（主題）

工人日報—中工網(wǎng)記者 裴龍翔

攤開世界地圖，全球108個國家和地區(qū)的300多座碼頭，都能看到上海振華重工產(chǎn)品的身影。集裝箱船只往來穿梭，正是上海振華重工建造的“全球貿(mào)易之臂”，企業(yè)主營岸橋產(chǎn)品已連續(xù)27年保持全球市場份額第一。同時，上海振華重工已成全球最大的港機設(shè)備制造商、全球最大的自動化碼頭系統(tǒng)化解決方案提供商、全球最大的整機裝備運輸商、全球三大起重船裝備制造商和國有大型鋼結(jié)構(gòu)制造商之一。

這些亮眼成績，得益于上海振華重工深入推進“產(chǎn)改”鍛造出的一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。近年來，上海振華重工把推進“產(chǎn)改”作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重，從解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的問題入手，著力在建功立業(yè)、素質(zhì)提升、技能激勵等領(lǐng)域探索創(chuàng)新，持續(xù)推動“產(chǎn)改”走深走實。

提升有課堂

戴上VR眼鏡，拿起模擬噴槍，上海振華重工的職工如今在室內(nèi)就能完成一場箱梁涂裝仿真練習。在上海振華重工技術(shù)學院，焊接實訓工廠、箱梁智能制造示范線和機器人工作站、箱梁涂裝仿真模擬、箱梁涂裝機器人培訓實訓室、焊接仿真VR等，不僅復刻了現(xiàn)實生產(chǎn)的全過程，并且全程綠色環(huán)保，大幅減少了員工的培訓成本。

“20余名專職教師外，我們的師資庫里還有高級技師、工匠大師、省部級勞模工匠?！睂W院負責人介紹，課程采取理論與實操相結(jié)合的模式，授課在晚上或周末進行，晚上燈火通明的技術(shù)學院是一道獨特的風景線。

圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，上海振華重工充分發(fā)揮職工學堂、技術(shù)學院、實訓基地等人才培養(yǎng)主陣地作用，為產(chǎn)業(yè)工人學、訓、練、賽、升提供豐富的渠道和載體。

近兩年來，“上海振華重工職工學堂”積極組織產(chǎn)業(yè)工人技能提升培訓、上崗培訓等21472人次，組織特種作業(yè)操作證取證、復證培訓、無損檢測培訓等2.3萬余人次；先后為國家級、省部級、公司級各類職業(yè)技能競賽進行賽前培訓500余人次；牽頭組織上海開放大學和上海振華重工長興分公司開展學歷提升試點班，全面落實“雙元制”教育，首期試點班學員40余人，進一步拓寬校企合作領(lǐng)域，培養(yǎng)更符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀技能人才。2021年該學堂榮獲上海市“示范性職工學堂”稱號。

成長有平臺

5000噸起重機是上海振華重工所屬振華重裝制造的第一個、也是最大的一個變幅式扒桿起重機項目。以往，起重機的臂架通常由大型起重船完成吊裝，而起重船檔期緊、租金高。在勞動競賽中，公司工會積極推動項目降本增效，項目部轉(zhuǎn)變思路，由“吊”改“托”，在駁船安放斜坡式胎架，制成簡易版“浮托”，臂架置于胎架上即可實現(xiàn)安裝。成本節(jié)約超100萬元。僅2023年上半年，該生產(chǎn)單位就獎勵提質(zhì)增效項目38項，累計降本約800萬元。

上海振華重工堅持以賽促訓、以訓促學、以學提能，聚力打造“六比六創(chuàng)·三型一流杯”奪標勞動競賽、“振華·工匠杯”職業(yè)技能競賽品牌，將勞動和技能競賽活動融入推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的進程中，充分發(fā)揮競賽在公司技能人才培養(yǎng)和評價中的重要作用，推動競賽由“速度型”“體力型”向“智力型”“效益型”轉(zhuǎn)變，激發(fā)更多產(chǎn)業(yè)工人的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。

近兩年來，公司上下開展勞動和技能競賽200余場次，帶動崗位練兵8000余人次，有8人通過競賽榮獲“中交集團技術(shù)能手”稱號、1人直接晉升技師，有162位榮獲競賽名次的勞務派遣工轉(zhuǎn)聘為公司正式職工，切實打通競賽與資格晉升的通道，為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出搭建平臺。公司工會同步開展競賽考核評價工作，嚴格落實競賽激勵機制，每年表彰競賽先進單位和先進項目13個、先進個人20名，發(fā)放獎勵40余萬元，有效激發(fā)了廣大產(chǎn)業(yè)工人勤學技術(shù)、苦練本領(lǐng)的積極性。

進步有榜樣

一張身穿西服、胸口別著代表證，背景是人民大會堂的照片，在2024年全國五一勞動獎章獲得者、上海振華重工長興分公司電焊工魏均的工作室里，被放在顯著位置?！?023年，我作為產(chǎn)業(yè)工人代表，走進人民大會堂參加中國工會十八大，何其光榮！”他說。

魏鈞的故事在上海振華重工正不斷被“復制”。企業(yè)健全產(chǎn)業(yè)工人選拔、培育、提升、表彰機制，注重在一線從事崗位操作的高技能產(chǎn)業(yè)工人中選樹培育各級各類勞模工匠，并給予獲評的優(yōu)秀技能人才公開表彰、一次性獎勵。企業(yè)還注重發(fā)揮勞模和工匠人才的示范引領(lǐng)作用，用“上海振華重工”“振華e家”微信公眾號等講好典型故事，激勵廣大技能人員崇尚先進、爭先創(chuàng)優(yōu)。對于眾多一線員工，企業(yè)通過打造人才蓄水池，激活人才培養(yǎng)新引擎，以創(chuàng)建命名上海振華重工職工（勞模、工匠、技師、巾幗）創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮工作室孵化器作用，不斷擴大人才規(guī)模效能。

截至目前，公司優(yōu)秀技能人才總量近2000人，涌現(xiàn)出30名省部級及以上勞模工匠、51名公司級勞模工匠；命名上海振華重工職工（勞模、工匠、技師、巾幗）創(chuàng)新工作室15家，創(chuàng)建省部級及以上創(chuàng)新工作室9家，投入經(jīng)費68萬元，發(fā)布職工創(chuàng)新成果39項，培養(yǎng)優(yōu)秀人才55人。