中工網(wǎng)評論員 張雪

火鍋料廠和冷飲廠，看似沒啥關(guān)聯(lián)的企業(yè)，因為一群“候鳥員工”被神奇地聯(lián)系在了一起——據(jù)近日新華社報道，每年年初至立秋，是冰激凌的生產(chǎn)旺季，100多名工友在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣的工廠灌裝冰激凌；立秋至年底，是火鍋料的生產(chǎn)旺季，他們就來到廈門投入火鍋料的生產(chǎn)中。員工從北到南的遷移背后，是火鍋料廠和冷飲廠共同制定的“候鳥用工”計劃。

“候鳥用工”并非新鮮事物，而是近年來備受關(guān)注的“共享員工”模式的一種實踐探索。所謂“共享員工”，指的是企業(yè)之間的用工余缺調(diào)劑合作，原企業(yè)與勞動者協(xié)商一致，將勞動者安排到缺工企業(yè)工作，不改變原企業(yè)與勞動者之間的勞動關(guān)系。換句話說，就是企業(yè)將部分賦閑員工暫時借調(diào)給其他員工緊缺的企業(yè)使用，從而實現(xiàn)人力資源的一種調(diào)劑和互助。

“共享員工”模式能夠迅速發(fā)展、廣泛應(yīng)用，關(guān)鍵在于實現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。對于企業(yè)而言，“共享員工”模式的最大優(yōu)勢在于節(jié)省用工成本。以“候鳥員工”為例，工作內(nèi)容相似的企業(yè)互相合作，不僅可以降低各自的崗位培訓(xùn)和薪酬支出，還可以解決季節(jié)性的“用工荒”和“閑得慌”，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。對于員工而言，“共享”也會帶來更多工作機會和更穩(wěn)定的收入。

作為一種靈活、高效的用工模式，類似“候鳥用工”計劃這樣的“共享員工”實踐并非食品行業(yè)獨有，而是在零售業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)等多個行業(yè)都有所應(yīng)用，并且從一線城市逐漸向二三線城市擴展。在信息技術(shù)、設(shè)計、會計等“無需坐班”的行業(yè)，甚至有自由職業(yè)者與多個企業(yè)或不同項目簽訂短期合約的“共享程序員”“共享設(shè)計師”“共享財務(wù)”等，因為自由靈活的工作時間和地點，這種方式日漸成為不少年輕人就業(yè)的熱門選擇?？傮w看，無論哪種“共享員工”，都對整個社會合理分配人力資源、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定就業(yè)和收入起到了積極作用。

2020年，人社部辦公廳發(fā)布《關(guān)于做好共享用工指導(dǎo)和服務(wù)的通知》，支持企業(yè)間開展共享用工，并就企業(yè)間權(quán)責(zé)劃分、員工權(quán)益保障等問題予以明確。比如，“要指導(dǎo)和督促原企業(yè)按時足額支付勞動者勞動報酬和為勞動者繳納社會保險費，并不得克扣勞動者的勞動報酬和以任何名目從中收取費用”“勞動者在缺工企業(yè)工作期間發(fā)生工傷事故的，按照《工傷保險條例》第四十三條第三款規(guī)定，由原企業(yè)承擔工傷保險責(zé)任，補償辦法可與缺工企業(yè)約定”等，同時“鼓勵人力資源服務(wù)機構(gòu)搭建共享用工信息對接平臺，幫助有需求的企業(yè)精準、高效匹配人力資源”。

不過，在實際操作中，“共享員工”模式仍存在一定的難點、堵點。比如，有的企業(yè)“假共享真甩鍋”，借“共享員工”逐漸取代勞動合同用工，以減少社保繳納等成本；發(fā)生勞動爭議時，“共享員工”不清楚該向哪個單位主張權(quán)利、如何主張，等等。所以，有關(guān)部門還應(yīng)及時推動相關(guān)制度的完善，進一步明確“共享員工”模式中的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立健全相關(guān)勞動糾紛協(xié)商解決機制，確保勞動者在工作過程中享有合理的報酬、良好的工作環(huán)境和完善的保障措施，避免“共享員工”因為共享而權(quán)益受損。

毫無疑問，“共享用工”模式無論是對解決用工余缺矛盾、提升人力資源配置效率，還是對穩(wěn)就業(yè)來說，都有不少積極作用。也正因此，有關(guān)方面需要繼續(xù)加強指導(dǎo)、完善舉措，為“共享用工”模式的規(guī)范和發(fā)展，為進一步共擔責(zé)任、共抗風(fēng)險鋪路搭橋。